Команда: формирование, постановка целей и роли по Белбину — тест

Команда — не просто люди, которым поручили одну задачу. Пятая–седьмая темы курса объясняют, чем команда отличается от группы, почему в ней нужны разные люди («принцип палитры»), как сформулировать цель, которую команда действительно сможет достичь, и какие роли — от генератора идей до доводчика — нужны, чтобы проект не застрял на полпути.

Темы

Зачем лидеру команда; «скажи мне, кто твой друг»; как собрать команду мечты; принцип палитры — разнообразие сильных сторон; правило синергии. Группа и команда, этапы развития команды. Ядро команды; личное и командное; зачем командам символ. Постановка целей, цели по SMART, неконтролируемые цели. Теория командных ролей Мередит Белбина; правила работы в команде.

Устройство

Различить группу и команду, сопоставить роль Белбина и поведение участника, отличить цель SMART от пожелания, расставить стадии развития команды по Такману, найти «неконтролируемую» цель, отобрать признаки синергии, дополнить текст о принципе палитры. Двадцать минут, пятнадцать заданий.

Разбор

Пояснения объясняют, почему команда из пяти генераторов идей не доведёт проект до конца, почему цель «выиграть конкурс» неконтролируема, а «подать заявку до 15 марта и провести три тестовых показа» — контролируема, и почему ссоры на второй стадии развития команды — нормальный этап, а не катастрофа.

Кому подойдёт

Десятому классу после уроков 9–13 курса. Работа полезна и перед стартом проектной деятельности: команды, которые заранее распределили роли, реже распадаются к середине года. Роли Белбина удобно затем обсудить на собственной команде проекта и найти, каких ролей не хватает.

Как и на чём выполнять тест

Работа доступна и на компьютере, и на мобильном телефоне: интерфейс сам подстраивается под размер экрана. Благодаря настраиваемому периоду прохождения тест подходит и для домашней работы. Чтобы снизить риск списывания, фиксируются попытки переключиться на другие вкладки браузера или другие приложения.