Проект превращается в стартап, когда идея проверена на людях и у неё есть понятная модель заработка. На этом пути нужны управление проектом, умение презентовать и знание, какую форму бизнеса выбрать.
Что нужно знать
- Фазы проекта: инициация → планирование → выполнение → контроль → завершение.
- Веха — контрольная точка проекта, а не задача с длительностью.
- Ограничения проекта: сроки, бюджет и содержание (объём работ) связаны — меняя одно, задеваешь остальные.
- Делегирование — передача задачи с полномочиями и ответственностью за результат.
- Дизайн-мышление: эмпатия → определение проблемы → идеи → прототип → тестирование.
- Сильная презентация: начало, которое цепляет, одна мысль на слайде, наглядность, репетиция.
- Канвас (канва бизнес-модели) показывает модель стартапа на одном листе.
- Самозанятость подходит для работы в одиночку без найма, ИП — для бизнеса с сотрудниками.
Где чаще всего ошибаются
- Считать веху задачей, которая занимает время.
- Перегружать слайды текстом и читать его вслух.
- Делегировать задачу без полномочий и срока.
Проверить себя
По этой же теме курса есть проверочная работа из 15 заданий на 25 минут. Проверка автоматическая, результат виден сразу — и по работе целиком, и по каждой теме.
Лидерство и командообразование · 10 класс · От проекта к стартапу