Операционный и организационный планы показывают, как идея превращается в продукт: что для этого нужно, кто что делает и как проверяется качество.
Что нужно знать
- Технологический план описывает, как изготавливается продукт; операционный — весь процесс работы: закупки, производство, хранение, доставка.
- Этапы создания продукта: идея → разработка → прототип → производство → контроль качества → выпуск.
- Потребность в материалах = расход на единицу × объём выпуска + запас на брак.
- Контроль качества — проверка на входе (сырьё), в процессе и на выходе (готовая продукция).
- Технология производства: ручная работа (уникально, дорого), мелкая серия, аутсорсинг — передача работы сторонней организации.
- Организационный план: структура управления, роли, обязанности, порядок взаимодействия.
- Матрица ответственности показывает, кто по каждой задаче исполняет, отвечает, консультирует и получает информацию.
Где чаще всего ошибаются
- Путать технологический план с операционным.
- Рассчитывать материалы без запаса на брак.
- Назначать за одну задачу нескольких ответственных.
Проверить себя
По этой же теме курса есть проверочная работа из 15 заданий на 20 минут. Проверка автоматическая, результат виден сразу — и по работе целиком, и по каждой теме.
Проектная и исследовательская деятельность · 10 класс · Операционный и организационный планы