Хорошая бизнес-идея решает настоящую проблему конкретных людей. Прежде чем вкладываться, рынок исследуют: кто клиент, что ему мешает, кто уже предлагает решение.
Что нужно знать
- Выбор идеи: проблема → кто её испытывает → как решают сейчас → чем ваше решение лучше.
- Сегментация — деление аудитории на группы с общими признаками и потребностями.
- Первичные данные собирают сами: опрос и анкетирование, интервью, наблюдение, фокус-группа. Вторичные — готовые отчёты и статистика.
- Анкета: короткие однозначные вопросы, без подсказки «правильного» ответа, от простого к сложному.
- Прямые конкуренты продают похожий продукт, косвенные решают ту же задачу иначе.
- SWOT: сильные и слабые стороны (внутри компании), возможности и угрозы (снаружи).
- PESTEL: политические, экономические, социальные, технологические, экологические, правовые факторы внешней среды.
- Пять сил Портера: соперничество в отрасли, угроза новых игроков, угроза заменителей, сила покупателей, сила поставщиков.
Где чаще всего ошибаются
- Записывать угрозы и возможности в сильные и слабые стороны.
- Задавать в анкете наводящие вопросы.
- Думать, что у продукта «нет конкурентов», не учитывая косвенных.
Проверить себя
По этой же теме курса есть проверочная работа из 15 заданий на 25 минут. Проверка автоматическая, результат виден сразу — и по работе целиком, и по каждой теме.
Проектная и исследовательская деятельность · 10 класс · Исследование рынка и анализ бизнес-идеи